Người đồng hành
Chuyên gia Mai Trọng Nguyên
Từ kinh nghiệm rời rạc đến một hệ thống có thể nhìn thấy và theo dõi.
5 BUỔI
ZOOM
TRỰC TIẾP

Trao đổi về bài toán doanh nghiệp →

Xem lộ trình 5 buổi

Coaching Zoom chuyên sâu · 5 buổi trong 1 tháng

Số hóa doanh nghiệp bắt đầu từ quy trình đúng

Chuẩn hóa con người, công việc và dữ liệu trước khi đưa công nghệ vào vận hành.
— Phương pháp triển khai PPower
Chương trình giúp chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý xây nền tảng vận hành tinh gọn, đóng gói quy trình và xác định đúng hạng mục cần số hóa.
Học trực tiếp qua Zoom
Làm trên bài toán thật
Có sản phẩm sau từng buổi
8.600.000 đồng
Ưu đãi cho 10 doanh nghiệp đăng ký hôm nay
Nhìn đúng nút thắt
Không xử lý phần ngọn
Chuẩn hóa cách làm
Không lệ thuộc kinh nghiệm
Làm rõ dữ liệu
Không quản lý bằng cảm giác
Ưu tiên công nghệ
Không mua theo phong trào
01

Một người nghỉ, cả luồng việc chậm lại

Kiến thức, dữ liệu khách hàng và cách xử lý tình huống đi theo nhân sự cũ, khiến việc bàn giao kéo dài.
03

Có quy trình nhưng vẫn phải nhắc từng việc

Tài liệu mô tả chung chung, không rõ đầu vào, đầu ra, thời hạn, người chịu trách nhiệm và điểm kiểm soát.
02

Phòng ban nào cũng có file riêng

Số liệu không khớp, cập nhật chậm và lãnh đạo không biết đâu là phiên bản đúng để ra quyết định.
04

Muốn mua phần mềm để giải quyết nhanh

Khi bài toán chưa rõ, doanh nghiệp dễ mua nhiều tính năng nhưng đội ngũ không dùng hoặc dữ liệu vẫn rời rạc.
Nghe có quen không

Doanh nghiệp đang lớn lên, nhưng cách vận hành vẫn nằm trong đầu từng người

Anh/chị không thiếu nhân sự chăm chỉ. Điều còn thiếu thường là một ngôn ngữ vận hành chung để công việc, dữ liệu và trách nhiệm đi cùng nhau.
Cái giá của việc trì hoãn

Mỗi ngày vận hành bằng trí nhớ là một ngày doanh nghiệp trả thêm chi phí vô hình

Chi phí trung bình của một gói tư vấn doanh nghiệp chuyên sâu
400–800 triệu đồng
Chương trình coaching giúp doanh nghiệp tiếp cận phương pháp và nhận góp ý trực tiếp với mức đầu tư thấp hơn rất nhiều.
Chậm
Công việc chờ phê duyệt, chờ thông tin hoặc quay lại làm từ đầu.
Thất thoát
Dữ liệu, cơ hội bán hàng và kinh nghiệm bị mất qua mỗi lần thay người.
Quá tải
Lãnh đạo tiếp tục trở thành điểm trung chuyển của mọi quyết định.
Nếu phần mềm được đưa vào một quy trình chưa rõ, doanh nghiệp chỉ đang số hóa chính sự rối rắm của mình.

Tư duy khiến doanh nghiệp dễ đầu tư sai

× Mua phần mềm là sẽ tự động hết rối.
× Quy trình chỉ là việc của phòng nhân sự.
× Có nhiều báo cáo đồng nghĩa với có dữ liệu.
× Phần mềm càng nhiều tính năng càng tốt.

Nền tảng giúp số hóa tạo ra giá trị

✓ Chuẩn hóa vận hành trước, lựa chọn công cụ sau.
✓ Quy trình là cách doanh nghiệp tạo kết quả ổn định.
✓ Dữ liệu phải đúng nguồn, đúng thời điểm và phục vụ quyết định.
✓ Ưu tiên đúng nút thắt quan trọng hơn mua đủ tính năng.
Niềm tin cần thay đổi

Số hóa hiệu quả không bắt đầu bằng câu hỏi mua phần mềm nào

Đích đến: biến cách vận hành thành một hệ thống có thể nhìn thấy, đo lường, kiểm soát và tiếp tục cải tiến.

Ưu tiên công nghệ

Chọn hạng mục tự động hóa theo giá trị và mức sẵn sàng.

Chuẩn hóa vận hành

Làm rõ vai trò, luồng công việc, quy trình và biểu mẫu.

Nhìn hiện trạng

Xác định triệu chứng, nguyên nhân gốc và nút thắt ưu tiên.

Xác định dữ liệu

Chọn dữ liệu đầu vào, đầu ra, báo cáo và điểm kiểm soát.
→
→
→
Con đường triển khai

Bốn bước để đi từ hiện trạng đến lộ trình số hóa phù hợp

01

Chẩn đoán hiện trạng vận hành

Phân biệt triệu chứng và nguyên nhân gốc; xác định nút thắt, dữ liệu đang thiếu và mục tiêu số hóa.
Đầu ra: Bản đồ vấn đề và mục tiêu ưu tiên
03

Luồng vận hành liên phòng ban

Vẽ dòng chảy công việc từ điểm bắt đầu đến kết quả cuối; nhận diện thời gian chờ, vòng lặp và điểm giao nhận.
Đầu ra: Lưu trình tổng thể và điểm phối hợp
02

Tổ chức, chức năng và trách nhiệm

Rà soát sơ đồ tổ chức, chức năng phòng ban và các vị trí trọng yếu cần chuẩn hóa trước.
Đầu ra: Khung tổ chức và mô tả công việc trọng yếu
04

Quy trình, biểu mẫu và dữ liệu

Chuẩn hóa 2-3 quy trình cốt lõi; xác định đầu vào, bước thực hiện, đầu ra, biểu mẫu và điểm kiểm soát.
Đầu ra: Quy trình cốt lõi và biểu mẫu cơ bản
05

Tự động hóa và lộ trình triển khai

Chuyển nút thắt thành danh mục yêu cầu; đánh giá tác động, độ phức tạp, mức sẵn sàng và thứ tự triển khai.
Đầu ra: Danh mục tự động hóa ưu tiên
Lộ trình 5 buổi

Mỗi buổi giải quyết một lớp vấn đề và tạo ra một sản phẩm cụ thể

Không học để ghi chép. Học viên áp dụng ngay vào dữ liệu, con người và luồng vận hành của chính doanh nghiệp mình.
2 buổi học phương pháp
Khung tư duy, tiêu chuẩn sản phẩm và ví dụ triển khai.
3 buổi tư vấn và chữa bài
Góp ý trực tiếp trên bài toán và sản phẩm của từng học viên.

Trao đổi về bài toán doanh nghiệp →

Chẩn đoán
Danh sách vấn đề, nút thắt và mục tiêu ưu tiên.
Tổ chức
Sơ đồ tổ chức, khung chức năng và khoảng 5 mô tả công việc trọng yếu.
Vận hành
Một lưu trình tổng thể và các điểm giao nhận liên phòng ban.
Quy trình
2-3 quy trình cốt lõi kèm biểu mẫu cơ bản.
Dữ liệu
Danh sách dữ liệu, báo cáo và điểm kiểm soát cần thiết.
Số hóa
Danh mục nhu cầu tự động hóa và thứ tự ưu tiên phần mềm.
Sau khóa học

Bộ đầu ra để doanh nghiệp tiếp tục hoàn thiện và áp dụng

Khóa học không hứa một bộ tài liệu giống nhau cho mọi doanh nghiệp

Số lượng và mức hoàn thiện phụ thuộc vào phạm vi, dữ liệu đầu vào và mức tham gia của đội ngũ.
Giá trị cốt lõi là doanh nghiệp có đúng nền tảng và đúng cách tư duy để tiếp tục triển khai sau khóa học.
Doanh thu tăng từ 20%
Mục tiêu kỳ vọng sau 6 tháng khi doanh nghiệp áp dụng đầy đủ và nhất quán.
Đội ngũ làm việc khoa học hơn
Quản lý cấp trung và nhân sự cốt cán hiểu vai trò, đầu ra và cách phối hợp.
Giải phóng từ 30% thời gian
Ban giám đốc giảm thời gian xử lý sự vụ để tập trung vào tăng trưởng.
Sẵn sàng mở rộng quy mô
Tự tin nhân bản chuỗi, chi nhánh, nhà máy hoặc công ty con trên nền tảng đã chuẩn hóa.
Kết quả hướng tới sau triển khai

Không chỉ có tài liệu — doanh nghiệp có một cách vận hành mới

Kết quả thực tế phụ thuộc vào hiện trạng, dữ liệu đầu vào, nguồn lực và mức độ triển khai của từng doanh nghiệp.

Danh mục quy trình gắn với đầu ra

Mỗi luồng được làm rõ theo phòng ban, kết quả cần đạt, biểu mẫu đi kèm và tình trạng triển khai.

Bản đồ hạng mục hệ thống

Lãnh đạo nhìn thấy hạng mục nào đã có, đang thử, cần cập nhật hoặc cần tối ưu.

Bài tập phản ánh vấn đề thật

Kết quả cụ thể, trạng thái chốt và ghi chú cải tiến được đặt cạnh từng hạng mục.
Minh chứng trực quan

Từ những việc nằm trong đầu đến một hệ thống có thể nhìn thấy

Hình ảnh dưới đây minh họa cấu trúc bài tập và cách học viên theo dõi hạng mục, đầu ra, biểu mẫu và trạng thái áp dụng.
Hình ảnh sản phẩm tham khảo từ quá trình học viên PPower xây dựng và hoàn thiện hệ thống vận hành doanh nghiệp

Dược Trang Vinh

Tổng quan điều hành kết nối kho, vận hành, báo cáo, nhân sự, kế toán và bán lẻ.

Kho và hạn dùng

Theo dõi tồn kho, lô hàng và hạn sử dụng để chủ động kiểm soát rủi ro.

Sudeco CRM

Hệ thống quản trị khách hàng, sản phẩm, điều vận và vận hành trên một nền tảng.

Báo cáo quản trị

Dữ liệu được tổng hợp thành góc nhìn phục vụ quyết định của ban điều hành.
Kho & hạn dùng
↗
Dược Trang Vinh
↗
Báo cáo dược
↗
Trợ lý AI
↗
Sudeco CRM
↗
Khách hàng
↗
Vận hành
↗
Báo giá
↗
Hình dung đích đến

Case demo thực tế PPower đã thiết kế

Các giao diện dưới đây cho thấy quy trình, dữ liệu và báo cáo có thể được đưa lên một hệ thống quản trị trực quan như thế nào.

Chủ doanh nghiệp và CEO

  • Đang trực tiếp xử lý quá nhiều việc.
  • Doanh nghiệp phụ thuộc vào một vài nhân sự chủ chốt.
  • Muốn mở rộng nhưng lo hệ thống chưa theo kịp.

Quản lý vận hành và trưởng bộ phận

  • Được giao xây dựng hệ thống hoặc chuẩn hóa quy trình.
  • Đang phối hợp qua nhiều file và công cụ rời rạc.
  • Cần trình lãnh đạo một lộ trình số hóa có căn cứ.
Khóa học dành cho ai

Phù hợp với người đang chịu trách nhiệm về kết quả vận hành

Không phù hợp nếu: anh/chị chỉ tìm một buổi giới thiệu tính năng phần mềm hoặc mong có giải pháp cài xong là chạy mà không tham gia chuẩn hóa nội bộ.

ĐĂNG KÝ GIỮ ƯU ĐÃI NGAY →

11+
năm kinh nghiệm
Gần 200
doanh nghiệp
30
khóa Public
CHUYÊN GIA TƯ VẤN

Mai Trọng Nguyên

Chuyên gia tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp, Chủ tịch và Tổng Giám đốc PPower Group
1
Kinh nghiệm điều hành và đào tạo
Từng giữ vai trò nguyên Giám đốc điều hành tại công ty đào tạo, tư vấn PDCA trong 3 năm; tổ chức hơn 100 khóa học với hơn 12.000 học viên.
2
Trực tiếp triển khai thực chiến
Tư vấn tái cấu trúc, thiết lập hệ thống quản lý, quy trình vận hành và đào tạo in-house cho gần 200 công ty.
3
Nền tảng cộng đồng doanh nhân
Chủ tịch Hội Doanh nhân IBO; Co-Founder PMED và PPower Media; Phó Chủ tịch Hội đồng Doanh nhân họ Mai Hà Nội.
4
Case tăng trưởng tiêu biểu
Theo hồ sơ năng lực PPower, Thép Đại Việt tăng doanh thu từ 280 tỷ lên 1.300 tỷ đồng/năm sau 2 năm.
PPower

Giá trị chương trình coaching

18.000.000đ
5 buổi Zoom trực tiếp trong 1 tháng, gồm 2 buổi phương pháp và 3 buổi tư vấn, góp ý, chữa bài.
CHỈ 10 DOANH NGHIỆP HÔM NAY

Giá ưu đãi đăng ký sớm

18.000.000đ
8.600.000đ
Bao gồm quyền tham gia cho chủ doanh nghiệp và 3 quản lý cốt cán.

Giữ suất ưu đãi →

Nhận tư vấn

03 quản lý cốt cán cùng tham gia
Đưa đúng người vào chương trình để cùng hiểu phương pháp và phối hợp triển khai.
Ưu đãi 50% phí cộng đồng IBO trong 1 năm
Kết nối giao thương, sử dụng chéo, bán chéo và coaching về bán hàng, nhân sự, tài chính, kế toán, thuế.
Bộ hệ thống của 05 doanh nghiệp tiêu biểu
Tham khảo hệ thống quản lý và quy trình vận hành từ các doanh nghiệp chuyên gia đã tư vấn.
02 buổi tư vấn cà phê 1:1
Mỗi buổi 3 giờ để trao đổi sâu về vấn đề riêng của doanh nghiệp.
Gói combo triển khai

Coaching quy trình + tư vấn phần mềm may đo

Coaching trong combo
6.800.000đ
+
Tư vấn phần mềm may đo
98.000.000đ
=
Giá combo
68.000.000đ
Tiết kiệm 36.800.000đ
Mức đầu tư

Một lựa chọn nhỏ hơn nhiều so với chi phí tư vấn toàn diện

Quà tặng đi kèm

Tăng tốc triển khai bằng nguồn lực đã được chuẩn bị

Đặt cọc giữ suất

Đăng ký ngay hôm nay để bắt đầu thay đổi doanh nghiệp

Đơn vị nhận: Công ty CP Tư vấn Quản trị Doanh nghiệp PPower. Thông tin thanh toán được xác nhận trực tiếp khi đăng ký.

ĐĂNG KÝ NGAY

Câu hỏi thường gặp

Những điều anh/chị nên biết trước khi tham gia

Doanh nghiệp chưa từng xây quy trình có học được không?

Có. Khóa học đi từ việc nhìn hiện trạng và chọn phạm vi ưu tiên. Anh/chị không cần có sẵn một bộ quy trình hoàn chỉnh trước khi tham gia.

Khóa học có phải là buổi hướng dẫn sử dụng phần mềm không?

Không. Trọng tâm là chuẩn hóa vận hành, dữ liệu và yêu cầu số hóa. Các bản demo được dùng để giúp học viên hình dung đích đến, không thay thế phần xây nền tảng.

Ai trong doanh nghiệp nên tham gia?

Tốt nhất là chủ doanh nghiệp hoặc người có quyền quyết định, đi cùng một người trực tiếp phụ trách vận hành, nhân sự hoặc hệ thống.

Sau 5 buổi có thể đưa ngay toàn bộ doanh nghiệp lên phần mềm không?

Khóa học tạo nền tảng và thứ tự ưu tiên để triển khai đúng. Phạm vi số hóa tiếp theo phụ thuộc quy mô, dữ liệu đầu vào, mức sẵn sàng của đội ngũ và giải pháp được lựa chọn.

Sản phẩm đầu ra có giống nhau ở mọi doanh nghiệp không?

Không. Sản phẩm được điều chỉnh theo bài toán, mức trưởng thành và nguồn lực của từng doanh nghiệp. Khóa học không chạy theo số lượng tài liệu.

Cam kết chất lượng của chương trình là gì?

Học viên hoàn thành đủ 5 buổi coaching nhưng không hài lòng về chất lượng được hoàn lại học phí. Học viên cũng có quyền học lại trọn đời theo lịch mở lớp và chính sách hiện hành của PPower.
Một quyết định đúng trước khi đầu tư công nghệ

Đừng bắt đầu bằng việc chọn phần mềm. Hãy bắt đầu bằng việc chọn đúng vấn đề cần giải quyết.

Liên hệ PPower Software để cùng xác định nút thắt nên đưa vào khóa Zoom chuyên sâu Số hóa doanh nghiệp.
Đồng hành cùng doanh nghiệp chuẩn hóa vận hành, số hóa quản lý, kiểm soát bằng dữ liệu và mở rộng an toàn.
Liên hệ
0849 856 888
care@ppowergroup.com
Website
ppowergroup.com
© 2026 PPower Group

Gọi tư vấn

Xem học phí